Информационные технологии управления


         

оценить степень полноты состава управленческих


п.);

  • оценить степень полноты состава управленческих функций, поддерживающих информационные системы управления производством, развитость этих средств.


  • Оценить полноту управленческих функций, осуществляющихся с помощью корпоративных систем, можно с помощью рис. 6.5, на котором представлены основные бизнес-процессы промышленного производства.



    Для наглядности управляемый процесс, который обеспечивают корпоративные системы, можно представить в виде табл. 6.2.

    Таблица 6.2

    Поддержка информационными системами функций управляемого процесса на производстве





































































    Управленческая функция



    Реализация в интегрированных системах управления предприятием



    Наблюдение



    Открытый интерфейс с возможностью подключения датчиков, технологического оборудования и др.



    Описание состояния



    Автоматизированное составление отчетов



    Сравнение с целью



    Вычисление отклонения план-факт



    Выявление причин отклонения



    Трактовка системой причин возникновения отклонений (по совокупности значений ряда параметров)



    Выработка решения



    Выбор оптимального управленческого решения из некоторого пространства альтернатив по заданным критериям



    Перевод в управляющее воздействие



    Формирование приказа, распоряжения, сигнала и т. д.



    Ввод управляющего воздействия



    Передача сигнала (сообщения) по локальным и распределенным сетям в виде сообщения на монитор соответствующего должностного лица



    Российские корпоративные системы имеют шесть основных отличий от аналогичных западных систем, которые приводятся в табл. 6.3.

    Таблица 6.3

    Шесть типов основных различий между интегрированными системами управления производством отечественных и западных производителей





























































    № п/п



    Основные различия



    1



    Степень развитости программных средств, поддерживающих процесс целеполагания, т. е. планирования производственных процессов и связанных с ними ресурсов



    2



    Полнота состава управленческих функций, поддерживаемых интегрированными системами управления предприятием, и развитость реализующих их программных средств



    3



    Степень специализации управления производством на различных типах и видах производства (особенности объектов управления)



    4



    Специфика процедур управления ресурсами (финансовыми, кадровыми, материально-техническими, информационными)



    5



    Степень развитости аналитических программных средств, позволяющих обрабатывать данные и предоставлять их в удобном для руководителя виде



    6



    Степень соответствия международным стандартам и концепциям



     


    Содержание  Назад  Вперед